El ERP adecuado puede transformar tu empresa. El equivocado puede arruinarla. Con DOR tienes un asesor independiente de tu lado en cada fase del proceso: análisis, selección, negociación e implantación.
Soluciones concretas y adaptadas a la realidad de tu empresa.
Auditamos tus procesos, infraestructura tecnológica actual y necesidades reales antes de hablar de soluciones. Definimos el ERP ideal para tu empresa, no para el proveedor.
Evaluamos objetivamente las soluciones del mercado: SAP Business One, Odoo, Microsoft Business Central, Sage, Holded y otras. Te recomendamos la que mejor se adapta a tu presupuesto y necesidades.
Actuamos como tu representante frente a los proveedores ERP. Negociamos licencias, condiciones de mantenimiento, SLA y plazos. Sin conflictos de interés: somos independientes de cualquier fabricante.
Dirigimos el proyecto de implantación: cronograma, hitos, control de riesgos y comunicación con el equipo. Nos aseguramos de que el go-live se produzca en plazo y presupuesto.
Formamos a todo el equipo usuario y directivo. Gestión del cambio para minimizar la resistencia y acelerar la adopción. El éxito de un ERP depende en un 70% de las personas.
Acompañamiento durante los primeros 3-6 meses tras el go-live. Resolución de incidencias, optimización de parametrizaciones y revisión de resultados frente a los objetivos definidos.
Un proceso transparente y colaborativo, paso a paso.
Análisis de procesos, usuarios, integraciones necesarias y presupuesto disponible. Definimos el RFP (pliego de requisitos).
Evaluación objetiva de proveedores, demos funcionales y scoring comparativo. Recomendación fundamentada.
Dirección del proyecto: configuración, migración de datos, pruebas UAT y go-live controlado.
Soporte intensivo post-arranque, optimización del sistema y formación avanzada de usuarios clave.
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